Retirada de las hoteleras en Cuba: RD, el gran ganador

El turismo en Cuba vive en estos momentos una reconfiguración total, representando la orden ejecutiva 14404 emitida por Estados Unidos, un golpe letal para la operación de las empresas hoteleras que han tenido que retirarse de la isla ante el endurecimiento de las sanciones por parte de Washington.

Esas sanciones contra entidades vinculadas a sectores estratégicos cubanos abren la puerta a congelar activos de empresas que mantengan relaciones con organizaciones señaladas por la administración de Trump.

Con su éxodo, Meliá abandonó la gestión de 15 hoteles en Cuba, mientras que Iberostar se retiró de 12 establecimientos administrados junto al conglomerado estatal Gaesa, lo que constituye uno de los mayores reacomodos empresariales del Caribe en los últimos años.

Tal como adelantó en su momento este medio turístico, la empresa canadiense, Blue Diamond, anunció su retiro de Cuba el 1 de junio. Era una de las pocas que había expandido su presencia en la isla en los últimos años, y operaba alrededor de una quincena de establecimientos de las marcas Royalton, Memories, Starfish, Mystique y Resonance, principalmente en La Habana, Varadero y Cayo Largo del Sur. (Hoteleras con gran trayectoria en RD salen de Gaviota en Cuba).

Meliá justificó su salida por una combinación de factores geopolíticos, legales y económicos que afectan la seguridad jurídica y operativa de sus negocios. La compañía admitió que la mayoría de los hoteles afectados ya estaban cerrados o funcionando con fuertes limitaciones debido a los apagones, la caída de la demanda y los problemas de abastecimiento, según recoge Diario Libre.

El deterioro no se limita al sector hotelero. Iberia suspendió sus vuelos a La Habana, World2Fly canceló operaciones y otras empresas europeas y canadienses han reducido o abandonado sus actividades en la isla.

Mientras Cuba enfrenta una crisis sin precedentes, República Dominicana vive una realidad opuesta.

El país se ha consolidado como el principal destino turístico del Caribe, con cifras récord de visitantes y una estrategia de expansión sostenida respaldada por infraestructura aeroportuaria, conectividad aérea, estabilidad macroeconómica y seguridad jurídica.

En ese contexto, Meliá e Iberostar no solo han mantenido sus operaciones dominicanas, sino que las han convertido en pilares fundamentales de sus estrategias regionales.

Meliá opera actualmente una de las mayores carteras hoteleras del país, con presencia en Punta Cana, Bávaro, Miches y Puerto Plata. La empresa ha desarrollado algunos de los complejos turísticos más emblemáticos de la costa este y continúa ampliando su oferta de lujo y experiencias premium.

Iberostar, por su parte, mantiene una fuerte presencia en Punta Cana, Playa Bávaro, Puerto Plata y Bayahíbe, donde ha impulsado una estrategia basada en sostenibilidad, calidad de servicio y turismo de alto valor agregado.